作為西北油田分公司最大的摻稀油供應基地和污水處理系統，西北油田分公司塔河采油一廠聯合站不斷強化現場管理，大力推行平安管道建設，克服了集輸系統負荷重、流程切換復雜等難題，順利完成上級下達的生產任務，打造了一支原油處理、摻稀油保供、污水外輸的集輸尖兵。
目前一廠聯合站已累計安全運行5690天，處理合格原油2585萬噸，處理污水3921萬噸傲視群雄。該站先后獲得全國五一勞動獎狀，全國青年文明號等各級榮譽達130余項，為西北油田分公司快速發展做出了杰出貢獻。
歷經5次大規模該擴建工程，該聯從1998年初期的50萬噸年處理規模猛增到270萬噸，兩套原油處理系統，四套污水處理系統，使該站成為了西北油田分公司集輸管網最復雜的油氣集輸及污水處理處理站。
面對分布在油田上總長度200多公里，規格各異的輸油和注水管網，聯合站把抓好管道安全保護作為保障油田企業生產經營、維護環境保護發展大局的重要保障。今年聯合站干部職工大力推進“平安管道”建設，按照“直線責任、屬地管理”要求，全扎實開展管道安全隱患自查自糾，自覺接受各級部門的監督，2014年聯合站共計管道安全隱患52項，對23起不同程度的管線刺漏做到了及時發現、及時搶修、及時投產。
聯合站與集輸站之間的油氣水管道縱橫交錯、情況復雜。有的輸油氣、注水管道運行年限較長，受塔河油田水礦化度高、藥劑腐蝕性強等因素的影響，輸油、注水管線管壁變薄，現象時有發生。該站通過實施巡線管理、搶維修管理、分級管理，2014年管道刺漏較去年同期下降了37%。
該聯的污水管道外輸經過充分協調后，從以前的五道工序大力上大力優，協調時間縮短了40分鐘。以前管道巡線隊上報程序，需要通過三道工序，耗時1小時左右，耽誤搶修時間，通過優化后減縮為一道，縮短了搶修人員到達時間30分鐘以上，為集輸管線的搶維修贏得了時間，減少污染面積和治污成本。
聯合站270萬噸系統建設時間長，管網復雜，一些施工的圖紙因為各種原因無跡可尋，一些管線走向、埋深、使用狀況等參數連一些老職工都無法弄清，是該站面臨的亟待解決的棘手難題。
“不清楚就是最大的隱患。”為了盡快繪制一張脈絡清晰的管網現狀圖。聯合站組織技術人員從一臺設備到另外一臺設備之間精確丈量，對入地、出地的管線的直徑、材質、使用年限等參數一點一點的摸底，實在弄不清的地方就挑開管溝精細查找，確保萬無一失。
一周時間內，技術人員白天踏勘管線，夜晚翻閱現有的施工圖紙，并多次組織人員討論，排查管線繪制過程中的疏漏，按照國家技術標準，精心繪制了一張聯合站270萬噸系統的流程圖，為后期的管線搶維修工作提供了詳實的數據資料。
“11·22”重大爆燃事故發生后，在全國范圍內開展了管道安全隱患整改活動。聯合站的部分輸油管線穿過了輪臺縣牙買提社區，一些違章建筑距離管道過近，有的干脆形成了占壓，給安全生產和群眾生產財產帶來了嚴重威脅。
該站負責人組織前往現場摸排占壓點和占壓物，針對輸油氣管道占壓問題，加強與地方政府部門的溝通。排查掌握了所有主干道油氣水管線的基本情況，針對存在安全隱患的管線進行地域分類定級，對識別不明顯的管壟進行重新堆砌，并架設警示牌、鐵絲網作為警戒提示。
為了讓占壓管線的群眾了解存在風險，該站打印了70多份風險告知書，挨家挨戶的分發，一開始部分群眾的抵觸情緒比較大，站負責人多次登門拜訪，宣傳相關政策，并認真做好解釋工作，使拆遷占壓點工作漸漸得到了群眾的理解和支持，共有7處隱患占壓點的拆除工作順利實施，聯合站還加強監管，堅決杜絕出現新違法?佳瓜窒蟆?
現在在管道防護上，聯合站還加強了與周邊單位、各族群眾的溝通和聯系，形成了聯防聯動立體防護網絡，在各單位和群眾的大力支持和幫助下，聯合站的平安管道建設工作更加有力。針對一些施工單位可能違章施工對管道安全造成威脅，聯合站6次組織施工單位管理干部、技術人員參加講座，集中學習管道保護法律法規，增強管道保護意識，從源頭上防范違章施工，避免“誤傷”傷及管線。
2014年聯合站全體員工將管道安全視為不斷發展的生命線，從夯實基礎與精細化管理入手，采取有力措施，精心守護著每一條管線，為圓滿完成各項生產經營任務，實現油氣集輸安全、平穩、高效運行奠定了堅實基礎。