6月10日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)智能化管線(xiàn)管理系統(tǒng)推廣建設(shè)視頻動(dòng)員會(huì)。會(huì)議要求全力做好項(xiàng)目推廣建設(shè)工作，努力建成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、關(guān)系清晰、數(shù)據(jù)一致、互聯(lián)互通的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化資源優(yōu)化、運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急救援、信息共享的目標(biāo)。股份公司高級(jí)副總裁章建華出席會(huì)議并講話(huà)。
2014年8月，中國(guó)石化智能化管線(xiàn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目采取先試點(diǎn)、后推廣的分步實(shí)施方案。會(huì)議明確，各企業(yè)要在2015年7月31日前完成管道數(shù)據(jù)勘測(cè)和數(shù)據(jù)錄入，10月31日前完成企業(yè)系統(tǒng)上線(xiàn)測(cè)試，2015年底前系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，完成推廣工作，初步建成中國(guó)石化智能化管線(xiàn)管理系統(tǒng)。
章建華充分肯定了智能化管線(xiàn)管理系統(tǒng)試點(diǎn)工作取得的成績(jī)，要求進(jìn)一步提高對(duì)建設(shè)智能化管線(xiàn)管理系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的工作重點(diǎn)。一要總結(jié)中國(guó)石化管道管理的做法和經(jīng)驗(yàn)。二要發(fā)揮管理效能，讓系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)與管道的管理無(wú)縫銜接、深度融合。三要重視管道的完整性管理。四要加大系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析力度。五要研究制定管道運(yùn)行管理支持體系。
章建華要求，項(xiàng)目推廣要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理六統(tǒng)一原則，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)源唯一性的原則，堅(jiān)持中國(guó)石化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則。各單位要不等不靠、齊頭并進(jìn)、相互配合、相互支持，按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。總部各管理部、事業(yè)部及專(zhuān)業(yè)公司要按照項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌安排和職責(zé)分工要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各企業(yè)要成立系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自?huà)鞄洠ズ媒M織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保智能化管線(xiàn)管理系統(tǒng)建設(shè)按期完成。
管道儲(chǔ)運(yùn)公司、銷(xiāo)售華南公司、勝利油田、鎮(zhèn)海煉化4家試點(diǎn)企業(yè)做經(jīng)驗(yàn)交流。（記者徐徐 孫軍）