以質(zhì)量效益為中心，推進規(guī)模化發(fā)展，提升管道輸氣能力建設(shè)，以構(gòu)建世界先進水平管道技術(shù)標準體系和人才體系為抓手，保證管道長期、安全、平穩(wěn)運行。”2月5日，中亞天然氣管道公司召開工作會議，提出以踐行“一帶一路”戰(zhàn)略、建設(shè)西北重要能源戰(zhàn)略通道、保障國家能源安全為己任，建設(shè)世界先進水平國際化管道公司工作目標。
中亞天然氣管道公司成立至今，經(jīng)過近8年努力，公司戰(zhàn)略管道規(guī)模凸顯，管理體系建立健全，運營機制高效順暢，人才隊伍職業(yè)精干，國際化管理經(jīng)驗豐富，跨國管道管控能力和經(jīng)濟實力不斷增強，中亞天然氣管道的影響力和重要性日益凸顯。結(jié)合集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，中亞天然氣管道公司提出這一目標。
“世界先進水平是指公司主要的運營和管理指標要達到世界先進水平。要結(jié)合中亞天然氣管道運行特點和過境國相關(guān)法律要求，建立世界先進水平的管道技術(shù)標準體系和人才保障體系，確保中亞天然氣管道長期、安全、平穩(wěn)運行。”中亞天然氣管道公司總經(jīng)理曹亞明說。
為盡快建成中亞油氣合作示范區(qū)，有力推進世界先進水平國際化管道公司建設(shè)進程，公司將持續(xù)推進管理提升，提出要認真梳理中亞油氣合作示范區(qū)示范項目建設(shè)的管理成果和管理經(jīng)驗；要深入開展與國際一流管道公司的對標工作，明確經(jīng)濟和技術(shù)參數(shù)；要研究建立世界先進水平國際化管道公司的技術(shù)標準體系和架構(gòu)；要通過深化人力資源管理體制改革，構(gòu)建人才保障體系，為實現(xiàn)公司工作目標打下堅實基礎(chǔ)。
面對國際油氣行業(yè)的嚴峻形勢和中亞地區(qū)復(fù)雜環(huán)境，公司確保完成2015年效益目標，要求全員牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，強化效益理念和成本意識，從各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，著力挖潛，降本增效。要積極協(xié)調(diào)上游氣源和下游市場，力爭多輸氣；優(yōu)化AB線和C線運行，進一步控減自耗氣量，自耗氣源要實現(xiàn)烏國當?shù)靥烊粴馓娲恢袨酢⒅泄⒐细黜椖恳o盯壓縮機大修、運行人員費用、外委服務(wù)等重點支出，確保現(xiàn)金輸氣成本不高于中方下達指標；制定激勵政策，對節(jié)約現(xiàn)金成本費用的予以獎勵。
在確保管道運行安全平穩(wěn)高效的同時，公司將有序推進工程建設(shè)。D線工程8月要實現(xiàn)隧道、盾構(gòu)等控制性工程全面開工，C線站場按優(yōu)化進度安排。哈南線要全力加快推進巴佐伊壓氣站建設(shè)，二階段線路10月底要實現(xiàn)主體機械完工。（記者 李丹）