以質量效益為中心，推進規模化發展，提升管道輸氣能力建設，以構建世界先進水平管道技術標準體系和人才體系為抓手，保證管道長期、安全、平穩運行。”2月5日，中亞天然氣管道公司召開工作會議，提出以踐行“一帶一路”戰略、建設西北重要能源戰略通道、保障國家能源安全為己任，建設世界先進水平國際化管道公司工作目標。
中亞天然氣管道公司成立至今，經過近8年努力，公司戰略管道規模凸顯，管理體系建立健全，運營機制高效順暢，人才隊伍職業精干，國際化管理經驗豐富，跨國管道管控能力和經濟實力不斷增強，中亞天然氣管道的影響力和重要性日益凸顯。結合集團公司總體發展戰略要求，中亞天然氣管道公司提出這一目標。
“世界先進水平是指公司主要的運營和管理指標要達到世界先進水平。要結合中亞天然氣管道運行特點和過境國相關法律要求，建立世界先進水平的管道技術標準體系和人才保障體系，確保中亞天然氣管道長期、安全、平穩運行。”中亞天然氣管道公司總經理曹亞明說。
為盡快建成中亞油氣合作示范區，有力推進世界先進水平國際化管道公司建設進程，公司將持續推進管理提升，提出要認真梳理中亞油氣合作示范區示范項目建設的管理成果和管理經驗；要深入開展與國際一流管道公司的對標工作，明確經濟和技術參數；要研究建立世界先進水平國際化管道公司的技術標準體系和架構；要通過深化人力資源管理體制改革，構建人才保障體系，為實現公司工作目標打下堅實基礎。
面對國際油氣行業的嚴峻形勢和中亞地區復雜環境，公司確保完成2015年效益目標，要求全員牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，強化效益理念和成本意識，從各業務環節入手，著力挖潛，降本增效。要積極協調上游氣源和下游市場，力爭多輸氣；優化AB線和C線運行，進一步控減自耗氣量，自耗氣源要實現烏國當地天然氣替代；中烏、中哈、哈南各項目要緊盯壓縮機大修、運行人員費用、外委服務等重點支出，確保現金輸氣成本不高于中方下達指標；制定激勵政策，對節約現金成本費用的予以獎勵。
在確保管道運行安全平穩高效的同時，公司將有序推進工程建設。D線工程8月要實現隧道、盾構等控制性工程全面開工，C線站場按優化進度安排。哈南線要全力加快推進巴佐伊壓氣站建設，二階段線路10月底要實現主體機械完工。（記者 李丹）