短短3年，在役管道里程增長(zhǎng)2倍多，員工人數(shù)增長(zhǎng)3倍多，油氣銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)4倍多，利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍多。創(chuàng)造這些喜人業(yè)績(jī)的是年輕的西南管道公司。
人們不禁要問(wèn)，一個(gè)剛剛成立3年的公司，是如何實(shí)現(xiàn)健康快速成長(zhǎng)的？11月15日，記者采訪(fǎng)了西南管道公司，公司提出的打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功、科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)健康快速成長(zhǎng)的思路給記者留下深刻印象。
要健康成長(zhǎng)，
就得扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)
2011年11月25日，集團(tuán)公司正式批準(zhǔn)組建西南管道公司。當(dāng)時(shí)，籌備組僅有3名成員：一位組長(zhǎng)、二位副組長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)半年多緊張籌備，次年7月11日，西南管道公司在四川成都正式揭牌宣告成立。
西南管道揭牌之初，只有隨業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的600多人，高管層、中層及機(jī)關(guān)管理人員還不足50人，要擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的在四川、重慶、云南、貴州、廣西等西南地區(qū)油氣管道建設(shè)協(xié)調(diào)、運(yùn)營(yíng)管理，以及管輸油氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的重任，困難不小。
面對(duì)人員少、隊(duì)伍新、地理環(huán)境復(fù)雜、管道建設(shè)監(jiān)管難度大，以及保安全、保運(yùn)行、保投產(chǎn)任務(wù)繁重等困難，西南管道公司總經(jīng)理常延魁有著30多年管道行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，提出“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的管理思路。這一思路得到領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致贊同，公司上下很快形成共識(shí)：“公司要健康成長(zhǎng)，就得扎扎實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)。”
搭架構(gòu)、建制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。本著“集約、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效”的管理原則，在迅速搭建起公司、分公司、站隊(duì)3個(gè)層面管理架構(gòu)的前提下，將基礎(chǔ)管理重點(diǎn)放在體系文件和制度建設(shè)上，對(duì)原有各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，不合時(shí)宜的堅(jiān)決廢除，不完善的迅速修訂，缺失的盡快制定。3年來(lái)，公司3個(gè)管理層面，先后廢除150多個(gè)粗放型管理制度，修訂100多個(gè)不完善制度，補(bǔ)充制定上百個(gè)有操作性的基礎(chǔ)管理制度。同時(shí)，公司對(duì)現(xiàn)行的管理體系文件進(jìn)行科學(xué)審核和梳理，修訂和完善上百個(gè)條款，使體系文件更加務(wù)實(shí)管用，更具有西南管道特色。如今，科學(xué)規(guī)范的管理制度已經(jīng)覆蓋西南管道的各個(gè)層面，也深深地植根于廣大員工心里。言行有規(guī)矩，工作有章程，辦事有程序，事事有人管，在西南管道已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。
除隱患、定預(yù)案，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)西南地區(qū)山河多、雨水多、地質(zhì)災(zāi)害多、安全管理難度大的特點(diǎn)，西南管道確定了“老線(xiàn)抓整治，新線(xiàn)抓整改”的隱患治理思路，花大力氣對(duì)所有在役管道定期徒步踏勘，將排查出的所有隱患一一記錄在案，對(duì)重大隱患隨發(fā)現(xiàn)、隨整治。3年來(lái)，僅老管線(xiàn)蘭成渝就先后動(dòng)火整治了上百個(gè)隱患，新管線(xiàn)中緬、中貴先后整改了上千處潛在隱患。在整治整改隱患的同時(shí)，對(duì)在役管道經(jīng)過(guò)的每條河流、每座山梁、每處地質(zhì)害危區(qū)，逐一進(jìn)行甄別論證，逐一制定防危應(yīng)急預(yù)案，做到有患必有案。預(yù)案制定后，進(jìn)行反復(fù)演練，在演練中不斷修正。
同時(shí)，公司成立12支維搶修隊(duì)伍，選配400名專(zhuān)業(yè)維搶修人員，配備了先進(jìn)的維搶修設(shè)備。這支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的維搶修隊(duì)伍，成為安全預(yù)案真正能應(yīng)急的關(guān)鍵保障。
僅去年，公司就成功應(yīng)對(duì)了“4·20”雅安蘆山大地震、“7·9”石亭江百年洪峰、“8·22”定西強(qiáng)烈地震、“12·1”簡(jiǎn)陽(yáng)山體滑坡等多個(gè)重大危害的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，確保了在役管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。針對(duì)員工來(lái)自不同單位、業(yè)務(wù)能力參差不齊的特點(diǎn)，公司出臺(tái)一系列強(qiáng)化業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)的舉措，掀起在職培訓(xùn)高潮。近兩年，公司舉辦處級(jí)干部培訓(xùn)班4次，站隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班5次，使在職各級(jí)管理人員受訓(xùn)率超過(guò)90%。對(duì)于一線(xiàn)員工，除了必要的請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去常規(guī)技能培訓(xùn)外，還要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課。員工缺什么，培訓(xùn)就講什么。很快，上到公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記，下到各基層站隊(duì)長(zhǎng)，紛紛走上講臺(tái)。兩年來(lái)，公司層面組織的各類(lèi)員工培訓(xùn)75次，受訓(xùn)人數(shù)1870人次；分公司層面組織的各類(lèi)員工培訓(xùn)390次，受訓(xùn)人數(shù)5760人次。常態(tài)化、重實(shí)效的各類(lèi)培訓(xùn)，使公司隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提升，不僅及時(shí)解決了公司成立之初人力不足的問(wèn)題，而且為公司健康快速成長(zhǎng)儲(chǔ)備了充足的人力資源。
隨著一系列打基礎(chǔ)措施的落實(shí)，3年來(lái)，公司管理水平不斷提高，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提升，安全管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。現(xiàn)在，公司不僅扭轉(zhuǎn)了成立之初困難多、問(wèn)題多的被動(dòng)局面，而且呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的快速發(fā)展勢(shì)頭。
要快速發(fā)展，
就得實(shí)實(shí)在在練好內(nèi)功
西南管道領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)要穩(wěn)健快速發(fā)展，就得實(shí)實(shí)在在練好內(nèi)功。企業(yè)的內(nèi)功，更多地是由企業(yè)文化所引領(lǐng)，由團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)所體現(xiàn)。
基于這種認(rèn)識(shí)，西南管道成立之初，就把傳承和弘揚(yáng)中國(guó)石油的優(yōu)良傳統(tǒng)和核心文化作為培育自己務(wù)實(shí)高效作風(fēng)的切入點(diǎn)。
西南管道揭牌時(shí)，并非白紙一張。它是在整建制劃轉(zhuǎn)管道公司蘭成渝分公司、蘭州分公司、昆侖利用廣西管網(wǎng)公司、中貴線(xiàn)在役段，以及西氣東輸廣南支干線(xiàn)廣西段的基礎(chǔ)上組建而成的。西南管道組建后，為了確保在兩年內(nèi)中緬天然氣管道全線(xiàn)、中貴線(xiàn)全線(xiàn)、蘭成原油管道，以及貴州管網(wǎng)、廣西管網(wǎng)等多條支線(xiàn)如期投產(chǎn)，不得不在短時(shí)間內(nèi)迅速組建隊(duì)伍。
“面對(duì)這樣一個(gè)人員來(lái)自五湖四海、業(yè)務(wù)區(qū)域分散的新公司，公司班子倍感壓力。”西南管道公司黨委書(shū)記許強(qiáng)介紹說(shuō)，“當(dāng)時(shí)，我們必須用中國(guó)石油的核心文化整合隊(duì)伍的思想，凝聚隊(duì)伍的力量。”
于是，公司班子很快確定了新公司的文化戰(zhàn)略定位：必須傳承中國(guó)石油優(yōu)良的大慶精神鐵人精神，秉承“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的核心理念，恪守“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，牢記“社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治”三大責(zé)任。在傳承的基礎(chǔ)上，提出“科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一、以人為本”的管理理念，力爭(zhēng)把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、科學(xué)化發(fā)展的新型現(xiàn)代化管道油氣輸送和運(yùn)營(yíng)的骨干企業(yè)。
定位明確，目標(biāo)清晰，一場(chǎng)自上而下的企業(yè)文化灌輸教育活動(dòng)在剛剛成立的西南管道展開(kāi)。為了便于大家學(xué)習(xí)，公司印發(fā)詳細(xì)的文化宣傳手冊(cè)，將企業(yè)遵循的文化核心理念逐一詳解。宣傳手冊(cè)人手一本，一邊下發(fā)，一邊輔導(dǎo)；一邊通過(guò)考核強(qiáng)行灌輸，一邊通過(guò)案例啟發(fā)引導(dǎo)。同時(shí)，公司通過(guò)舉辦“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新征文”“愛(ài)我崗位青年員工演講比賽”等活動(dòng)大力宣傳和弘揚(yáng)正能量。隨著一系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，來(lái)自五湖四海的員工有了同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)、同一個(gè)榮辱觀(guān)，并用實(shí)際行動(dòng)踐行新理念、新作風(fēng)。
思想統(tǒng)一后，能否將大家良好的意愿引導(dǎo)成具體的行動(dòng)，關(guān)鍵看干部。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此十分清楚。為此，公司要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從總經(jīng)理、黨委書(shū)記，到基層各站隊(duì)長(zhǎng)，都不例外。說(shuō)到做到，公司高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，下基層輕車(chē)簡(jiǎn)從，直奔現(xiàn)場(chǎng)。到現(xiàn)場(chǎng)后，放下架子，俯下身子，實(shí)實(shí)在在傾聽(tīng)一線(xiàn)員工意見(jiàn)，解決一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題。
3年來(lái)，公司班子成員的足跡已經(jīng)遍布100多個(gè)基層站隊(duì)。大到站隊(duì)設(shè)施、設(shè)備的更新改造，小到員工的洗澡、吃水、伙食等生活瑣事，都成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的對(duì)象。
上行下效，一時(shí)間“走基層”“蹲基層”“幫基層”在西南管道蔚然成風(fēng)。公司機(jī)關(guān)干部帶頭，每?jī)蓚�(gè)月都要下到基層站隊(duì)跟班工作一周，與基層員工同吃、同住、同工作，千方百計(jì)為基層排憂(yōu)解難。
各級(jí)干部處處所展現(xiàn)出來(lái)的新作風(fēng)，感染了廣大員工。一位年輕員工在演講中說(shuō)：“唯有‘實(shí)’字勝千言！在西南管道，領(lǐng)導(dǎo)們實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們看到了公司的希望。甩開(kāi)膀子大干，是我們年輕人唯一的選擇。”
要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)，
就得認(rèn)認(rèn)真真科學(xué)管理
持續(xù)兩年多的打基礎(chǔ)、練內(nèi)功活動(dòng)，給西南管道帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)和活力。面對(duì)公司的新氣象和良好的發(fā)展勢(shì)頭，公司上下并未滿(mǎn)足。
在今年年初的職代會(huì)上，公司再次重申：打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，是貫穿企業(yè)管理始終的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其不可能一蹴而就，也不能一勞永逸，要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就得認(rèn)認(rèn)真真地科學(xué)管理。常延魁告訴記者：“科學(xué)管理，其實(shí)就是更高層次地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功。”
基于這一思路，從今年年初開(kāi)始，西南管道以“創(chuàng)建科學(xué)管理站隊(duì)”為抓手，把打基礎(chǔ)、練內(nèi)功的側(cè)重點(diǎn)下移至基層站隊(duì)層面。創(chuàng)建科學(xué)管理站隊(duì)，就是以“安全、清潔、規(guī)范、和諧”為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)規(guī)范基層站隊(duì)的管理架構(gòu)、管理方式、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，以及各崗位職責(zé)、工作程序、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步推動(dòng)站隊(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作生活環(huán)境清潔化、站場(chǎng)線(xiàn)路標(biāo)志規(guī)范化、員工隊(duì)伍和諧化。
為了把這一創(chuàng)建活動(dòng)抓出成效，公司專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠ㄆ诙讲臁Ｏ嚓P(guān)職能部門(mén)組成工作小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，形成了統(tǒng)一的《創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》。
3月開(kāi)始，西南管道選擇在輸油“老管道”蘭成渝分公司成都站和輸氣“新管道”昆明分公司所轄的中緬天然氣祿豐站進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的創(chuàng)建實(shí)踐，兩個(gè)試點(diǎn)創(chuàng)建站隊(duì)，不論是各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，還是站場(chǎng)環(huán)境，均有明顯提升。試點(diǎn)站隊(duì)員工反映，示范的新標(biāo)準(zhǔn)，雖然要求更高、更規(guī)范，但是可操作性強(qiáng)，程序更科學(xué)、更簡(jiǎn)化，工作效率更高。
7月23日，西南管道科學(xué)管理站隊(duì)創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在蘭成渝成都站和中緬祿豐站召開(kāi)。這標(biāo)志著西南管道公司所轄的110個(gè)基層站隊(duì)有了新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。隨著“創(chuàng)建科學(xué)管理站隊(duì)”活動(dòng)在西南管道基層站隊(duì)的展開(kāi)，在不久的將來(lái)，西南管道的站隊(duì)建設(shè)將會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
西南管道除了抓好基層站隊(duì)建設(shè)外，還在集約化管理方面投入了很大精力。尤其是在新管道不斷投產(chǎn)、員工隊(duì)伍從嚴(yán)控制的情況下，集約化管理就成為公司謀求持續(xù)快速發(fā)展的管理利器。
許強(qiáng)告訴記者：“目前，公司正積極推廣集約化用工管理，力爭(zhēng)通過(guò)科學(xué)合理的人力資源調(diào)配、系統(tǒng)務(wù)實(shí)的職業(yè)化培訓(xùn)、舉辦首屆員工技能大賽等一系列舉措，真正實(shí)現(xiàn)集約化用工的目標(biāo)，最終確保公司在隊(duì)伍總數(shù)穩(wěn)定的前提下，完成保安全、保運(yùn)行、保投產(chǎn)的重任。”
2015年，西南管道將再增加2000多公里的在役管道。2015年，除了中緬原油管道外，還有中緬氣線(xiàn)、中貴氣線(xiàn)和貴州管網(wǎng)、廣西管網(wǎng)所屬的多條支線(xiàn)都要集中投產(chǎn)。任務(wù)重，壓力大。
對(duì)此，常延魁信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“我們有決心、有信心圓滿(mǎn)地完成這些任務(wù)！因?yàn)椋覀冇袌?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的內(nèi)功做后盾。”