短短3年，在役管道里程增長2倍多，員工人數(shù)增長3倍多，油氣銷售收入增長4倍多，利潤增長4倍多。創(chuàng)造這些喜人業(yè)績的是年輕的西南管道公司。
人們不禁要問，一個剛剛成立3年的公司，是如何實現(xiàn)健康快速成長的？11月15日，記者采訪了西南管道公司，公司提出的打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功、科學(xué)管理、實現(xiàn)健康快速成長的思路給記者留下深刻印象。
要健康成長，
就得扎扎實實打好基礎(chǔ)
2011年11月25日，集團公司正式批準(zhǔn)組建西南管道公司。當(dāng)時，籌備組僅有3名成員：一位組長、二位副組長。經(jīng)過半年多緊張籌備，次年7月11日，西南管道公司在四川成都正式揭牌宣告成立。
西南管道揭牌之初，只有隨業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)過來的600多人，高管層、中層及機關(guān)管理人員還不足50人，要擔(dān)起集團公司賦予的在四川、重慶、云南、貴州、廣西等西南地區(qū)油氣管道建設(shè)協(xié)調(diào)、運營管理，以及管輸油氣銷售業(yè)務(wù)的重任，困難不小。
面對人員少、隊伍新、地理環(huán)境復(fù)雜、管道建設(shè)監(jiān)管難度大，以及保安全、保運行、保投產(chǎn)任務(wù)繁重等困難，西南管道公司總經(jīng)理常延魁有著30多年管道行業(yè)工作經(jīng)驗，提出“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、利長遠”的管理思路。這一思路得到領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致贊同，公司上下很快形成共識：“公司要健康成長，就得扎扎實實地打好基礎(chǔ)。”
搭架構(gòu)、建制度，夯實管理基礎(chǔ)。本著“集約、規(guī)范、務(wù)實、高效”的管理原則，在迅速搭建起公司、分公司、站隊3個層面管理架構(gòu)的前提下，將基礎(chǔ)管理重點放在體系文件和制度建設(shè)上，對原有各項管理制度進行全面梳理，不合時宜的堅決廢除，不完善的迅速修訂，缺失的盡快制定。3年來，公司3個管理層面，先后廢除150多個粗放型管理制度，修訂100多個不完善制度，補充制定上百個有操作性的基礎(chǔ)管理制度。同時，公司對現(xiàn)行的管理體系文件進行科學(xué)審核和梳理，修訂和完善上百個條款，使體系文件更加務(wù)實管用，更具有西南管道特色。如今，科學(xué)規(guī)范的管理制度已經(jīng)覆蓋西南管道的各個層面，也深深地植根于廣大員工心里。言行有規(guī)矩，工作有章程，辦事有程序，事事有人管，在西南管道已經(jīng)成為現(xiàn)實。
除隱患、定預(yù)案，夯實安全基礎(chǔ)。針對西南地區(qū)山河多、雨水多、地質(zhì)災(zāi)害多、安全管理難度大的特點，西南管道確定了“老線抓整治，新線抓整改”的隱患治理思路，花大力氣對所有在役管道定期徒步踏勘，將排查出的所有隱患一一記錄在案，對重大隱患隨發(fā)現(xiàn)、隨整治。3年來，僅老管線蘭成渝就先后動火整治了上百個隱患，新管線中緬、中貴先后整改了上千處潛在隱患。在整治整改隱患的同時，對在役管道經(jīng)過的每條河流、每座山梁、每處地質(zhì)害危區(qū)，逐一進行甄別論證，逐一制定防危應(yīng)急預(yù)案，做到有患必有案。預(yù)案制定后，進行反復(fù)演練，在演練中不斷修正。
同時，公司成立12支維搶修隊伍，選配400名專業(yè)維搶修人員，配備了先進的維搶修設(shè)備。這支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的維搶修隊伍，成為安全預(yù)案真正能應(yīng)急的關(guān)鍵保障。
僅去年，公司就成功應(yīng)對了“4·20”雅安蘆山大地震、“7·9”石亭江百年洪峰、“8·22”定西強烈地震、“12·1”簡陽山體滑坡等多個重大危害的嚴峻挑戰(zhàn)，確保了在役管道的安全平穩(wěn)運行。
抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實隊伍基礎(chǔ)。針對員工來自不同單位、業(yè)務(wù)能力參差不齊的特點，公司出臺一系列強化業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)的舉措，掀起在職培訓(xùn)高潮。近兩年，公司舉辦處級干部培訓(xùn)班4次，站隊長培訓(xùn)班5次，使在職各級管理人員受訓(xùn)率超過90%。對于一線員工，除了必要的請進來、走出去常規(guī)技能培訓(xùn)外，還要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課。員工缺什么，培訓(xùn)就講什么。很快，上到公司總經(jīng)理、黨委書記，下到各基層站隊長，紛紛走上講臺。兩年來，公司層面組織的各類員工培訓(xùn)75次，受訓(xùn)人數(shù)1870人次；分公司層面組織的各類員工培訓(xùn)390次，受訓(xùn)人數(shù)5760人次。常態(tài)化、重實效的各類培訓(xùn)，使公司隊伍的整體素質(zhì)明顯提升，不僅及時解決了公司成立之初人力不足的問題，而且為公司健康快速成長儲備了充足的人力資源。
隨著一系列打基礎(chǔ)措施的落實，3年來，公司管理水平不斷提高，員工隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提升，安全管理基礎(chǔ)逐步夯實。現(xiàn)在，公司不僅扭轉(zhuǎn)了成立之初困難多、問題多的被動局面，而且呈現(xiàn)出生機勃勃的快速發(fā)展勢頭。
要快速發(fā)展，
就得實實在在練好內(nèi)功
西南管道領(lǐng)導(dǎo)班子認為，企業(yè)要穩(wěn)健快速發(fā)展，就得實實在在練好內(nèi)功。企業(yè)的內(nèi)功，更多地是由企業(yè)文化所引領(lǐng)，由團隊務(wù)實高效的作風(fēng)所體現(xiàn)。
基于這種認識，西南管道成立之初，就把傳承和弘揚中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)和核心文化作為培育自己務(wù)實高效作風(fēng)的切入點。
西南管道揭牌時，并非白紙一張。它是在整建制劃轉(zhuǎn)管道公司蘭成渝分公司、蘭州分公司、昆侖利用廣西管網(wǎng)公司、中貴線在役段，以及西氣東輸廣南支干線廣西段的基礎(chǔ)上組建而成的。西南管道組建后，為了確保在兩年內(nèi)中緬天然氣管道全線、中貴線全線、蘭成原油管道，以及貴州管網(wǎng)、廣西管網(wǎng)等多條支線如期投產(chǎn)，不得不在短時間內(nèi)迅速組建隊伍。
“面對這樣一個人員來自五湖四海、業(yè)務(wù)區(qū)域分散的新公司，公司班子倍感壓力。”西南管道公司黨委書記許強介紹說，“當(dāng)時，我們必須用中國石油的核心文化整合隊伍的思想，凝聚隊伍的力量�！�
于是，公司班子很快確定了新公司的文化戰(zhàn)略定位：必須傳承中國石油優(yōu)良的大慶精神鐵人精神，秉承“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的核心理念，恪守“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，牢記“社會、經(jīng)濟、政治”三大責(zé)任。在傳承的基礎(chǔ)上，提出“科學(xué)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、安全第一、以人為本”的管理理念，力爭把公司打造成為國內(nèi)一流的集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理、科學(xué)化發(fā)展的新型現(xiàn)代化管道油氣輸送和運營的骨干企業(yè)。
定位明確，目標(biāo)清晰，一場自上而下的企業(yè)文化灌輸教育活動在剛剛成立的西南管道展開。為了便于大家學(xué)習(xí)，公司印發(fā)詳細的文化宣傳手冊，將企業(yè)遵循的文化核心理念逐一詳解。宣傳手冊人手一本，一邊下發(fā)，一邊輔導(dǎo)；一邊通過考核強行灌輸，一邊通過案例啟發(fā)引導(dǎo)。同時，公司通過舉辦“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新征文”“愛我崗位青年員工演講比賽”等活動大力宣傳和弘揚正能量。隨著一系列活動的深入開展，來自五湖四海的員工有了同一個發(fā)展目標(biāo)、同一個榮辱觀，并用實際行動踐行新理念、新作風(fēng)。
思想統(tǒng)一后，能否將大家良好的意愿引導(dǎo)成具體的行動，關(guān)鍵看干部。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此十分清楚。為此，公司要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從總經(jīng)理、黨委書記，到基層各站隊長，都不例外。說到做到，公司高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，下基層輕車簡從，直奔現(xiàn)場。到現(xiàn)場后，放下架子，俯下身子，實實在在傾聽一線員工意見，解決一線實際問題。
3年來，公司班子成員的足跡已經(jīng)遍布100多個基層站隊。大到站隊設(shè)施、設(shè)備的更新改造，小到員工的洗澡、吃水、伙食等生活瑣事，都成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的對象。
上行下效，一時間“走基層”“蹲基層”“幫基層”在西南管道蔚然成風(fēng)。公司機關(guān)干部帶頭，每兩個月都要下到基層站隊跟班工作一周，與基層員工同吃、同住、同工作，千方百計為基層排憂解難。
各級干部處處所展現(xiàn)出來的新作風(fēng)，感染了廣大員工。一位年輕員工在演講中說：“唯有‘實’字勝千言！在西南管道，領(lǐng)導(dǎo)們實實在在的行動，讓我們看到了公司的希望。甩開膀子大干，是我們年輕人唯一的選擇�！�
要謀求長遠，
就得認認真真科學(xué)管理
持續(xù)兩年多的打基礎(chǔ)、練內(nèi)功活動，給西南管道帶來了無限生機和活力。面對公司的新氣象和良好的發(fā)展勢頭，公司上下并未滿足。
在今年年初的職代會上，公司再次重申：打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，是貫穿企業(yè)管理始終的一項系統(tǒng)工程。其不可能一蹴而就，也不能一勞永逸，要謀求長遠發(fā)展，就得認認真真地科學(xué)管理。常延魁告訴記者：“科學(xué)管理，其實就是更高層次地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功�！�
基于這一思路，從今年年初開始，西南管道以“創(chuàng)建科學(xué)管理站隊”為抓手，把打基礎(chǔ)、練內(nèi)功的側(cè)重點下移至基層站隊層面。創(chuàng)建科學(xué)管理站隊，就是以“安全、清潔、規(guī)范、和諧”為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴規(guī)范基層站隊的管理架構(gòu)、管理方式、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，以及各崗位職責(zé)、工作程序、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等，進一步推動站隊安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作生活環(huán)境清潔化、站場線路標(biāo)志規(guī)范化、員工隊伍和諧化。
為了把這一創(chuàng)建活動抓出成效，公司專門成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，定期督察。相關(guān)職能部門組成工作小組，經(jīng)過反復(fù)討論，形成了統(tǒng)一的《創(chuàng)建實施細則》。
3月開始，西南管道選擇在輸油“老管道”蘭成渝分公司成都站和輸氣“新管道”昆明分公司所轄的中緬天然氣祿豐站進行創(chuàng)建試點。經(jīng)過3個多月的創(chuàng)建實踐，兩個試點創(chuàng)建站隊，不論是各項基礎(chǔ)管理，還是站場環(huán)境，均有明顯提升。試點站隊員工反映，示范的新標(biāo)準(zhǔn)，雖然要求更高、更規(guī)范，但是可操作性強，程序更科學(xué)、更簡化，工作效率更高。
7月23日，西南管道科學(xué)管理站隊創(chuàng)建工作現(xiàn)場交流會在蘭成渝成都站和中緬祿豐站召開。這標(biāo)志著西南管道公司所轄的110個基層站隊有了新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。隨著“創(chuàng)建科學(xué)管理站隊”活動在西南管道基層站隊的展開，在不久的將來，西南管道的站隊建設(shè)將會邁上一個新臺階。
西南管道除了抓好基層站隊建設(shè)外，還在集約化管理方面投入了很大精力。尤其是在新管道不斷投產(chǎn)、員工隊伍從嚴控制的情況下，集約化管理就成為公司謀求持續(xù)快速發(fā)展的管理利器。
許強告訴記者：“目前，公司正積極推廣集約化用工管理，力爭通過科學(xué)合理的人力資源調(diào)配、系統(tǒng)務(wù)實的職業(yè)化培訓(xùn)、舉辦首屆員工技能大賽等一系列舉措，真正實現(xiàn)集約化用工的目標(biāo)，最終確保公司在隊伍總數(shù)穩(wěn)定的前提下，完成保安全、保運行、保投產(chǎn)的重任�！�
2015年，西南管道將再增加2000多公里的在役管道。2015年，除了中緬原油管道外，還有中緬氣線、中貴氣線和貴州管網(wǎng)、廣西管網(wǎng)所屬的多條支線都要集中投產(chǎn)。任務(wù)重，壓力大。
對此，常延魁信心滿滿地說：“我們有決心、有信心圓滿地完成這些任務(wù)！因為，我們有堅實的基礎(chǔ)和強大的內(nèi)功做后盾�！�